近年来，公司始终致力于为员工提供多元发展的平台，通过跨领域、跨岗位的挂职实战历练，激发潜能，拓宽边界，实现人才与组织的共同成长。现将新一批挂职人员的实践心得与思考汇总展示如下：

王威：在跨界统筹中突破自我

从悦达网科市场营销部来到鑫汇金挂职总经理助理，虽然只有几个月，却让我收获了远超预期的成长。

过去，我的工作一直聚焦在数字化领域的市场推广与战略制定，业务场景相对集中。来到鑫汇金后，我的职责发生了很大变化：既要协助总经理统筹新项目和投资发展，还要分管企管部和健康科技公司。肩上的责任更具体了，需要协调的部门和考虑的因素也明显增多。

这让我不得不跳出原来的“舒适区”。我不再只专注于对下管理和对上汇报，而是需要频繁推动内部各业务板块之间的协作，整合资源、打通流程，同时对外紧密对接合作伙伴，确保项目真正落地。工作的广度与沟通的复杂度，都给我带来了全新的挑战。

面对陌生的实业经营与投资领域，我没有退缩。我主动向董事长和同事请教，沉下心来研究行业逻辑、分析市场动态，并深入参与新项目的调研与推进。在这个过程中，我逐渐理解了实体经济运作的特点，也对集团多元业务如何协同发展有了更深的体会。

这段经历，对我而言是一次全方位的锻炼。它让我打破了以往的认知边界，也让我在复杂环境中学会了更系统、更全局的思考方式。未来，我会把这些收获带回工作中，踏实推进每一项任务，为公司和团队的发展贡献更多力量。

周轩：在业财融合中看见全局

转眼间，我借调至悦达网科已半年有余。这段时光，既是学习，也是蜕变。

初期，为了快速融入，我主动参与到公司项目管理系统的建设中。我与市场营销部的同事反复沟通，梳理系统中财务模块的运行逻辑与数据来源。面对不熟悉的业务领域，我发挥财务人特有的细致，一步步学习项目流程、熟悉系统操作，并协助团队优化数据录入机制，推动系统更稳定地运行。

我深知，这不仅是专业上的锻炼，更是沟通与协作能力的考验。因此，我积极参与公司各类活动，从技术分享到团队建设，努力融入集体氛围。在日常工作中，我也注重主动沟通，尝试打破部门间的隔阂。因为同时理解财务与业务两端的逻辑，我渐渐成为部门之间的“沟通桥梁”，帮助大家更顺畅地协作。

这段经历让我获益良多。我不只提升了专业技能，更重要的是学会了用更完整的视角看待工作——从过去聚焦于财务核算，到现在关注项目从启动到闭环的全过程。我真正体会到，业务与财务的协同，如何实实在在地为公司创造价值。

未来，我会继续带着“跨界学习、持续成长”的心态，在财务专业道路上踏实前行，也愿意在数字化转型中扮演更积极的角色，为团队和公司的发展尽一份心、出一份力。

每一次岗位的跨越，都是视野的打开；每一次跨界的尝试，都是成长的积淀。王威与周轩的故事，正是公司人才培养理念的生动写照。公司将持续搭建更丰富的实践平台，助力更多员工在跨越中成长、在融合中创新，共同书写组织与个人共进的新篇章。